您現在的位置:即时指数 > 旅游資訊 > 康輝游記 > 企業文化與個人發展

企業文化與個人發展

即时指数 www.xipsm.com.cn 2019-11-20 10:33:59

我認為一個公司就像一棵樹,領導就像樹干,員工們就像開枝,而這棵樹吸收的營養就是企業文化,它無形勝有形的存在并影響著我們。格局、學習、創新、

嚴謹、感恩、遷善、聆聽、執行、溝通、流程這十個關鍵詞都在彰顯著康輝是一個有遠大目標、先進理念、超潛價值、高標準則、嚴格制度的現代化旅游企業。

康輝一直在用誠信、責任的經營理念嚴格要求每一位員工,把客人當朋友說到做到,把客人當親人負起責任,用行動告訴所有人康輝是值得信賴和選擇的大型旅游運營商。

同時,康輝對待每一位康輝寶貝都是充滿關愛的,在經營目標中,公司把員工幸福排在了第一位,每一位員工都有共創康輝、共愛康輝、共享康輝的機會,你心有多大康輝給你的舞臺就有多大,這種人性化的管理和豁達的胸襟讓員工的心感動著、溫暖著。

    我進入康輝近兩年,公司給予我的比我為公司付出的要多,我的經理和公司各位領導都在無私的培養提攜著我,讓我從一個懵懂的大學生逐漸成長起來。在前進的道路中我遇到很多困難,也有很多外界的因素影響著我,無奈之時就拋開所有,專心工作,等小有成就時我突然發現,工作確實是‘醫治百病的良藥’,在工作中實現的成就才是我的真正人身價值。2013年我已是公司的核心員工,身上的壓力和責任更重了,我要用高境界、高標準、高效率、高效益的工作方式要求自己。今年分公司的利潤指標是45萬,我要聽從經理的工作安排,配合好同事的工作,和大家一起努力完成指標。以下是我的詳細工作計劃:2013年:一、自身性格與修養方面:1、我性格易急躁,遇事不夠冷靜,我要逐漸變得沉穩、成熟。2、增強自己的責任心,增強執行力、3、提高自身的文化涵養,對的起導游“雜家”的稱號。二、工作方面:1、突破工作思維和工作方式的局限性,提高創新能力。2、四個季度的外聯指標不但要完成,還要做總公司的前三名。3、提高談團技巧,做到快、準的抓住客人心理,提高團隊利潤。4、積極配合經理開拓鄉鎮市場。5、加強報賬工作,做到及時規范報帳6、增多帶團時的出彩點,多于客人溝通,增進親近關系,讓每位客人都滿意自己的服務,多得表揚信與錦旗。7、增加自己的綜合考評分,使自己成為2013年的優秀員工。8、帶團多用心,記錄所去景點的注意事項、旅途距離及注意事項,多了解當地的民族風情,為以后的計調工作做好基礎。9、大型節日或客人生日時通過打電話、發信息的形式拉近與客戶的關系。10、培養自己良好生活和工作習慣,每天、每周、每月、每年做好自己的目標和計劃,并一一實現。讓自己在2013年再一次蛻變地更優秀。

我要逐步讓自己成為自燃型的人,成為康輝這個團體中離不開的一員,積極

響應總公司的各項工作方針,以創新的工作思維、模式走在旅游市場的前沿,近早使自己成為一名部門經理,招徠更多的優秀員工,帶領員工更好的開展業務、擴大市場。

我相信我的目標+詳細的計劃+立刻行動+持之以恒=成功。

 

分享到:
旅游攻略

{ganrao}